十多年前，比尔盖茨说：21世纪，要么电子商务，要么无商可务；在09年的国内首届网商交易会上，马云说：现在不做电子商务，5年后你会后悔。加上用户对网购的粘性越来越大，发展电子商务网络渠道是必然趋势。
目前，大多有实力的供应商都开始了自己的电子商务征程，淘宝是他们的首选平台。在今年的“双十一”节和“双十二”节，淘宝分别创下了日销售额52亿和43.8亿的惊人记录。隐藏在这巨大的销售额背后的是淘宝巨大的流量和用户资源。
供应商调查自己的产品在淘宝有市场后，就开始想办法提高销量。如何提高销量？靠自己很难做大做强，这就需要庞大的分销团队。
如何成为最受欢迎的供应商，利用分销迅速扩大自己的品牌知名度和市场占有率呢？经过对大量分销商的了解，总结出一下10大方面：
1. 让利
只有让分销商赚到钱，他们才会卖力的销售你的产品。如果分销商的利润很低，就不敢轻易去做促销和推广，一不留神就会亏本。
2. 货源稳定
不能经常缺货断货。在淘宝人气分很重要，分销商好不容易打造出爆款，供应商那边却说没货断货了，这种打击对相当一部分分销商来说是致命的。
3. 描述跟实物要相符
我们最求图片的质量，但描述一定要足够真实，不然买家收货后发现实物和图片差别太大，最终还是找分销商的麻烦。随之而来的就是中差评和不良口碑，失去客户。大多数情况下，分销商看不到供应商的产品，只能通过描述来了解。
4. 做好基础优化
产品的类目和属性一定要正确、完整，这些是分销商无法修改的，一旦类目属性错误，分销商会失去很多淘宝搜索免费优质的的流量，甚至被判违规处罚。
5. 产品管理
供应商示范店的产品分类一定要清晰明确，做好商品编码，以便分销商查询。
6. 有诚意
有些供应商爱耍小聪明。在产品描述里，到处是供应商自己店铺的广告信息，让分销商给做广告；甚至，会在宝贝描述里加入自己店铺的隐形链接；或者，供应商在给买家发货时，把自己的店铺信息和联系方式给买家，下次购买时，可能直接就去找供应商了。分销商不是傻子，一旦发现，就会终止合作。
7. 发货时间和发货速度
供应商应该明确发货时间，如每天12点前或18点前发货，如果供货商没有按自己定好的时间准时发货，产生的问题责任应该主动承担。一般在24小时之内发货，越快越好。
大多数买家都很看重发货速度，速度跟不上，网购的快捷就失去了意义。
8. 保证在线时间
供应商在线时间不稳定。这个就直接导致有买家询问的时候分销商不知道有没有货。加上有的供应商库存信息更新跟不上，有时候买家拍下了又没有货。这会直接影响店铺服务质量，导致客户流失。
9. 监督管理分销价格体系
很多供应商的分销之路，毁于分销价格体系的混乱，造成内部分销商之间的自相残杀。
10. 敢于承担
供应商、分销商、买家之间，出现矛盾是不可避免的。问题出现了，不要相互埋怨和推卸责任。要及时沟通和积极解决问题，要把争议和纠纷降低至最小化。力争做到让买家购物满意，让卖家轻松省心销售。供应商作为领头人，应该敢于主动承担。
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